華鳴理念
華鳴員工必須是優良的員工,華鳴企業必須是優良的企業,華鳴產品必須是優良的產品,華鳴管理必須是有效的管理。
華鳴精神
嚴謹、堅毅、務實、創新、奉獻。
華鳴宗旨
興辦實業,創造財富,造福社會,實現自我。
華鳴管理目標
人人有事做,事事有人管,件件都有責任人;處處講求誠信,時時注重效益。
華鳴管理機制
集中決策、分層管理的領導體制;業績優先、兼顧公平的激勵機制;主動靈活、駕馭市場的營銷體制;一個頭、一條龍、一體化的運行機制。
華鳴管理措施
1.馬上行動,盡快辦成;2.一站式服務,承擔責任;3.采用20/80定律,培養高手;4.一事二十法;5.學會多想一點、多走一步、再問一句。
華鳴管理警鐘
決策失誤是企業的災難。
華鳴工作準則
時時檢點不足,努力創造完美。
華鳴用人導向
不唯資格論貢獻,不唯級別論能力,不唯職稱論稱職,不唯文憑論水平。
華鳴用人標準
品德好,行動快,責任心強;有激情,重理性;能干、服從、貼心。
華鳴培訓程序
正視現實,戰勝自我,理順關系,擺正位置,接受規范,從零開始,進入角色,走向成功。
華鳴考核依據
用少的人、短的時間、省的費用、佳的方法、辦成好的事;減少環節,注重實績,力求再省一點,更好一點。